Entsprechend den Anforderungen unserer Kunden bieten wir komplette Softwarelösungen an. Von der Machbarkeitsstudie über die Implementierung bis zur Wartung übernehmen wir die Verantwortung für den gesamten Software-Lebenszyklus oder für Teile davon je nach Kundenbedarf.
Technologien: mit Hilfe modernster Technologien und mit unserer mehrjährigen Erfahrung sind wir immer in der Lage, die optimale Softwarelösung zu finden. Sollten bestehende Systeme refaktoriert werden, oder völlig neue Lösungen gefunden werden:unsere technologische Kompetenz garantiert dafür, ein kosteneffizientes Resultat zu erzielen.
Machbarkeitsstudien: basierend auf den Kundenanforderungen, auf den Zielsetzungen und auf den Visionen analysieren wir die Möglichkeiten aus unterschiedlichen Aspekten und entscheiden, ob aus den Ideen ein Produkt entstehen kann oder welche Änderungen noch notwendig sind.
Systemarchitekturen: die Qualität und die Wartbarkeit eines Produkts liegt überwiegend an der bis ins Detail ausgearbeiteten Systemarchitektur. Der Gesamterfolg des Projekts wird am Anfang von der hochwertigen architekturellen Planung determiniert. Unsere mehrjährige Erfahrung im Bereich mehrschichtige, skallierbare und verteilte Systeme hilft die optimale Lösung für die Kundenanforderungen zu finden. Wir legen besonderen Wert auf die Sicherheit unserer Systeme.
Projektplanung: ausgehend von den technischen Konzepten und Planungen eines Produkts müssen die verfügbaren Ressourcen in Beziehung zum zeitlichen und finanziellen Rahmen gesetzt werden. Um die Projektdurchführung richtig vorzubereiten müssen die Details gemeinsam mit den Kunden ausgearbeitet werden, damit die Meilensteine und Termine eingehalten werden können.
Unsere Erfahrung im internationalen Umfeld und in verteilten Großprojekten ermöglicht es uns, unseren Kunden professionelle Unterstützung im Bereich IT-Projektmanagement anzubieten.. Von der Erstellung der Projektpläne bis zur Übernahme der Verantwortung für die Projektabwicklung können wir Leistungen anbieten.
Insbesondere für Offshore- / Nearshore-Projekte können wir eine strategische Unterstützung beim Projektstart anbieten, damit das Projekt von Anfang an in den richtigen Bahnen läuft. Wir helfen auch die optimale Projektumgebung einzurichten: das zielführende Versionsverwaltungssystem auszuwählen, die Kommunikations- und Eskalationswege zu definieren und die Controlling-Mechanismen aufzusetzen.
Mehrere unsere Mitarbeiter haben lange Zeit im Management von internationalen Softwarehäusern verbracht. Basierend auf diesem Know-how können wir unseren Kunden auch auf höherer Ebene im Management Unterstützung leisten.
Bei Spannungen wie sie von schnellem Wachstum ausgelöst werden, oder der Ausrichtung der internen Organisation auf internationale Weiterentwicklung, können wir unseren Kunden professionelle und effiziente Lösungen anbieten. Insbesondere im deutschsprachigen Raum können wir unseren Kunden helfen, die Strategie für eine Zusammenarbeit mit ungarischen Partnern auszuarbeiten.
Mehr als 20 Jahre Erfahrung in der Softwareentwicklung und die hohe Qualifikation unserer Mitarbeiter stehen unseren Kunden zur Verfügung, damit sichere und kosteneffiziente Softwareprodukte unter Einsatz modernsterTechnologien erstellt werden können. Sowohl für die Ausarbeitung von technologischen Konzepten als auch für das technologische Audit bestehender Softwarekomponenten können wir Unterstützung anbieten.
Es ist für uns selbstverständlich, in laufenden Projekten technologische Probleme zu lösen und gemeinsam mit unseren Kunden nach neuen Wegen zu forschen.
Auf Wunsch des Kunden können wir auch dynamisch für laufende Projekte on-site oder off-site Resourcen zur Verfügung stellen. Je nach Aufgabenstellung können wir sowohl für kurzfristige Komponentenentwicklung als auch für Projektmanagement die entsprechende Fachkraft fürs Kundenprojekt reservieren.
Im Rahmen des IT-Outsourcing bietet die Offshore-Softwareentwicklung ein großes Potenzial nicht nur für Großfirmen, sondern auch für den Mittelstand. Neben den Kostenvorteilen können die Firmen von einer höheren Flexibilität profitieren und auf die Kernkompetenz fokussieren. Um dieses Potenzial auszuschöpfen und die Erwartungen von Offshoring zu erfüllen, muß ein flächendeckendes Offshoring-Konzept erstellt werden. Um das beste Ergebnis zu erzielen, müssen bestehende Prozesse analysiert werden und konkrete Ziele definiert werden – sowohl für die Ressourcen als auch für die Kosten. Dabei ist es sehr wichtig, den richtigen Offshore-Partner zu finden. Offshore-Zusammenarbeit setzt in den meisten Fällen eine langfristige Planung voraus, in der es auch sehr wichtig ist, das Entwicklungspotenzial von aller Teilnehmer zu berücksichtigen.
Damit eine Offshore-Zusammenarbeit von Anfang an richtig funktioniert, muß neben einer vertrauensvollen und partnerschaftlichen Beziehungder Beteiligten die richtige Strategie ausgearbeitet werden.
Wir haben die Erfahrung in der Vorbereitung und in der Leitung von vielen erfolgreichen Offshore-Projekten. Lassen Sie sich beraten um das Potenzial von Offshoring maximal ausnutzen zu können!
Wenn die konzeptionelle Vorbereitung eines Projekts abgeschlossen ist und für die Projektdurchführung die Pläne erstellt sind, ist noch der beste Zeitpunkt das Projekt auditieren zu lassen. In dieser Phase können noch mit den geringsten finanziellen Risiken die Pläne daraufhin überprüft werden, ob die Projektziele sicher erreicht werden können.
Bei laufenden Projekten können auch Situationen vorkommen, in denen es unbedingt nötig ist, zu ermitteln, ob das Projekt sich immer noch auf der definierten Bahn bewegt. Insbesondere bei komplexen Projekten helfen solche „Projektschnappschüsse”, ein verzerrungsfreies Bild vom aktuellen Stand zu bekommen. Bei Schwierigkeiten helfen wir die kritischen Teile neu zu planen, oder die Strategie zu modifizieren.
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