A beilleszkedés időszakában személyes, irodai, „együtt dolgozós” időt biztosítani. Applikációt is vehetünk már az „onboarding” személyesebbé tételéhez! Bármilyen jól szabályozottak is a folyamatok, nem fedik le teljesen azt, hogy a munkavállaló megtanulhassa: mi így dolgozunk, így közelítjük meg a problémákat, így kommunikálunk egymással, a vállalati kultúránk hogyan mutatkozik meg a mindennapokban.
Soft skillek egyre fontosabbá válnak. Az a jó hír, hogy a soft skillek tanulhatóak, fejleszthetőek!
Már a kiválasztásnál célszerű tudatosan egyre több figyelmet fordítani a soft skillekre a szakmai tudás mellett. Hiába a szakmai tudás, ha a csapat munkáját megnehezíti egy kolléga.
Képzések szervezése a meglévő munkatársaknak, nem csak a time managementről, hanem a konfliktuskezelésről, a burnout elkerüléséről, a kommunikációról, work-life balance-ról és a relaxálásról. Sok helyen ezt rendszeres csoportfoglalkozás keretén belül oldják meg.
A kölcsönös bizalom nagy kincs a munka világában (is).
Az elköteleződés, az, hogy gyorsan és hatékonyan oldjunk meg krízishelyzeteket, konfliktusokat, hogy csapatként működjünk – mindez lehetetlen bizalom nélkül. A közös, nem a munkához kötődő tevékenységek csodát tesznek ezen a téren.
Olyan ötletekről hallok mostanában, mint borkóstoló estek, sörözés, grillezés, jótékonysági, segítő munka együtt, sport, vetélkedő délutánok.
A „wellbeing” fontossága, felértékelődése, az eddigi hagyományos cafetéria juttatások mellett megjelenő új lehetőségek:
- masszázs a munkahelyen
- jóga, pilates órák az irodában
- vagy akár, hogy a munkavállalók már személyes, független life coach-ot választhatnak, amelyet a cég támogat
Az „új normál” fontos lehetőség a fejlődésre. Lehetőség arra, hogy ne egy újrahasznosított múltból építsünk jövőt magunknak. Lehetőség akkor, ha észrevesszük, hogy már nem játszhatunk a régi szabályok szerint. Az „új normál”-ban fontosabb az, hogy jól csináljuk a dolgokat, mint az, hogy engedjünk a sürgősség noszogatásának.